L'heure est au changement, voire à la " disruption ". A l'heure où les Gafa dominent le monde, les entreprises qui gagnent sont celles qui savent s'adapter, de façon agile, aux évolutions de notre Société, quitte à remettre en cause les fondements même de leur modèle. Or, passer d'un modèle économique à un autre suppose d'avoir une vision mais aussi de savoir en évaluer les conséquences économiques.

Manager un Projet c’est, Premièrement d’être focus sur un objectif cible et des sous objectifs, Deuxièmement être entouré d’une équipe ou de partenaires ayant les qualités (humaines et techniques) requises permettant d’affronter les sujets et turpides et Troisièmement du carburant (la ténacité et l’énergie).
Alors, l’atteinte des objectifs selon le triptyque : Qualité, délai, coût , avec cette conscience que « le temps c’est de l’argent », dépend de l’Equipage et de son Pilote . Il a la lourde tâche de prendre des décisions réfléchies, partagées souvent, et rapides afin de maintenir la cohésion, l’efficience et l’efficacité des actions.

Le CASH MANAGEMENT doit jouer un rôle croissant dans l’accompagnement des opérations de développement mais également dans la gestion courante. Aucune décision opérationnelle et stratégique ne devrait être prise sans en appréhender les conséquences sur la trésorerie.
Il faut appréhender les causes de l’évolution de la trésorerie « FREE CASH FLOW » de l’Entreprise au travers des inducteurs de « cash in » et de « cash out » le long de la chaine de valeur et appréhender ainsi l’évolution des différents cash flow : le CASH FLOW D’EXPLOITATION , le CASH FLOW D’INVESTISSEMENTS et le CASH FLOW FINANCEMENTS .

L’EVALUATION d’une entreprise à sa juste valeur est un processus complexe et chaque évaluation est unique. La valorisation dépendra de nombreux paramètres. Elle peut se limiter à un simple calcul financier sur des éléments rétrospectifs en s’appuyant sur des méthodes patrimoniales et des méthodes de rendement. Ou bien de manière approfondie en prenant également en compte : les opportunités et les menaces du marché mais également
les forces et les faiblesses de l’entreprise.

Nous travaillons avec différents partenaires spécialisés que nous sollicitons selon la nature des projets et des secteurs d’activité afin d’Optimiser le montant des subventions ( défiscalisation , crédit impôt recherche et Crédit d'impôt Innovation (CIR &CII) , FEDER, ADEME,…) et parallèlement on s’adresse également selon les cas à des courtiers en financement d’entreprise pour lever la partie des investissements non subventionnée.

La mise en place d'un pilotage de la performance KPi et des risques KRi de l'Entreprise nécessite une bonne connaissance de son Business Model et des facteurs clés de succès. Le pilotage commence avant tout par des indicateurs d'activité. Les indicateurs financiers ne font que traduire "magnétiquement" l'activité. Piloter c'est avoir la bonne information , au bon moment, afin d'anticiper et prendre une décision éclairée et impactante.