L’environnement économique change rapidement , les offres évoluent , les canaux de distribution se digitalisent et les concurrents mutent. Le non agir ne peut être la devise, les modèles d’affaires doivent évoluer pour garantir la pérennité et la rentabilité. Il vous faut modéliser votre business !
La modélisation de business, c’est quoi ?
Le Business Model Canvas (BMC) est utile à tous les stades de votre entreprise, de la vague idée de création jusqu’à la cession d’entreprise, tout en passant par son démarrage et sa croissance. Le BMC permet de structurer les données et chiffres du projet et de fournir ainsi une image claire sur l’ensemble de ses activités.
Votre business Model pour démarrer votre projet
Au moment de la NAISSANCE du PROJET, il guide et rassure lorsqu’on ne sait pas par où commencer. Il permet de poser les hypothèses de facteurs clés de succés, à mettre sur papier votre premier modèle. Il structure la réflexion avant de se lancer et vous permet d’éviter certaines erreurs.
Au moment du LANCEMENT DU PROJET, il aide à élaborer un plan d’action pour vérifier les hypothèses et éviter des erreurs coûteuses en temps et en argent.
Développer votre Model économique
Au moment du DEVELOPPEMENT de votre projet, le business model vous pousse à affiner votre modèle économique . Il vous encourage à trouver des idées innovantes afin de faire évoluer votre entreprise.
Au moment de la CESSION et ACQUISITION d’entreprise, il permet de visualiser les points forts de l’entreprise et à comprendre et expliquer les éléments essentiels du modèle économique de l’entreprise.
Vous souhaitez être accompagné dans la modélisation de votre business ? Platinium Conseil vous accompagne dans les différentes étapes de votre business model .